Сообщения

Сообщения за сентября 26, 2010

Гуманистическая парадигма японского менеджмента

Изображение
Гуманистическая парадигма В основе гуманистической парадигмы заложена предпосылка о том, что Homo Sapiens не может рассматриваться как "ресурс". В этом случае человек рассматривается как член,  "организация - семьи", функция менеджмента - "управлении человеческим существом". Эта философия японского менеджмента. Не человек существует для организации, а организация для человека, сообразно желаниям и способностям которого строятся ее стратегии, структуры, системы и внутриорганизационные отношения. В центре координации находится самоуправление, в котором в той или иной степени участвуют все, приобретение квалификации ведется прежде всего посредством опыта (обучения на рабочем месте), главным рычагом воздействия на людей является " жесткая организационная культура" . В это понятие вкладывается "запрограммированный коллективный разум" в отношении понимания ее миссии и целей, доминирующих ценностей (что хорошо, что плохо), согласия по поводу о...

Группы операций

Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные.   Административные операции разделяются на  планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. ЭТО ЧЕРНОВИК

16-ть принципов управления Звездолетом

Разделение труда.  Для эффективного использования интеллектуальных ресурсов Homo Sapiens необходима их соционическая специализация.  Права и обязанности.  Права и обязанности связаны между собой, причем права являются следствием исполнения обязанностей. Уважение.  Уважение проявляется в повиновении, прилежании, энергичности и внешних формах этики и эстетики. Уважение заслуживает хороший человек и хороший специалист вне зависимости от занимаемой должности. Не уважения  заслуживает плохой человек и плохой специалист вне зависимости от занимаемой должности.  Коллегиальность . Коллегиальность обеспечивает множество мыслей, точек зрения, идей и мнений по поводу единой миссии Звездолета. Единство руководства . Виды деятельности, распределяющие одни и те же ресурсы имеют одного руководителя. Подчиненность общественных интересов частным . Интересы одного Homo Sapensa важнее для него интересов группы и выше интересов Звездолета. Справед...